移動端APP購買蘇州app開發(fā)定制如何定義自己的APP？在移動終端購買的趨勢下，零售商已經(jīng)推出了應(yīng)用程序，但效果很糟糕。為了節(jié)省這一切，你需要重新定義你的應(yīng)用程序，包括商品和應(yīng)用程序功能。移動購買不再是未來的趨勢，無論是中國的雙11還是美國的年終購物季節(jié)，移動購買已經(jīng)占據(jù)了越來越多的比例。所以，有一個有趣的問題是，用戶喜歡用手機(jī)購買什么？換句話說，作為一個零售商，你需要通過移動終端為你的用戶提供什么樣的產(chǎn)品來獲得更好的收入？來自美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院——營銷之父菲利普·科特勒的巢穴——的幾位教授已經(jīng)研究過了，他們發(fā)現(xiàn)移動終端購買既有可怕的優(yōu)點(diǎn)，也有可怕的缺點(diǎn)。移動終端，我們專注于兩種設(shè)備，一種是類似于iPhone的智能手機(jī)，另一種是類似于iPad的平板設(shè)備。 從用戶的行為特點(diǎn)看來，很明顯，手機(jī)用戶最不喜歡做的事情就是搜索-打字的體驗真的不是很好，特別是當(dāng)他們在地鐵等搖搖晃晃的交通工具上時，打字是一項幾乎難以完成的任務(wù)。除了厭惡搜索，手機(jī)用戶很少使用手機(jī)進(jìn)行各種比較：當(dāng)他們使用手機(jī)購買時，他們通常會購買他們熟悉的產(chǎn)品，并且經(jīng)常購買他們經(jīng)常購買的產(chǎn)品——換句話說，零售商最好不要使用手機(jī)來推銷一些新產(chǎn)品。首先，用戶需要將其與原始產(chǎn)品進(jìn)行比較，這是他們討厭的東西；第二，你必須考慮用戶在零碎的時間可以做什么。另一方面，雖然移動端購買的是熟悉的商品，但它非常有利于建立零售商和用戶之間的關(guān)系。畢竟，這類商品通常是價格低廉但需要反復(fù)購買的商品。為了購買這些商品，用戶將重復(fù)與零售商建立關(guān)系。換句話說，零售商將與非忠誠用戶建立良好的關(guān)系， 這些用戶購買頻率低，購買量小——這也是一種吸引新用戶！列舉了2014年美國人平均每年購買某一商品的數(shù)量，這是用戶在手機(jī)上最有可能購買和最不可能購買的商品：最有可能購買的商品包括：戒煙、減肥商品（9.1）、飲料（30.1）、牛奶、奶油（17.2）、水果（61.8）、健康商品（17.8）、大包薯（4.2）、寵物商品（49）、嬰兒商品（25.5）、酸奶、布?。?8.9）、蛋糕（6.7）、最不可能購買的商品包括：填充品（1.8）、辦公用品（0.9）、燈泡等電器（0.8）、各種乳液（2.7）、電池、膠片（0.7）、面粉（1）、維生素產(chǎn)品（1.2）、化妝品（0.5）、烘焙原料（2.3）、急救產(chǎn)品（1.6）等。研究還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)那些少量購買者開始使用手機(jī)下單時，他們的購買量正在慢慢增加，而且與只使用電腦購買的時期相比，他們下單的次數(shù)也在增加。
針對大量買家而言，她們的選購量并不大轉(zhuǎn)變。從商品類目而言，客戶根據(jù)手機(jī)上選購的關(guān)鍵類別全是食品類、飲料、水果-全是立即會消費(fèi)的，價格不高商品；而她們最少選購的便是那些必須深思熟慮商品，例如電子產(chǎn)品等耐用商品。因此，創(chuàng)作者寫到，你越讓客戶與你(指零售商家)觸碰、互動交流，你在客戶心里的使用價值越大，客戶的消費(fèi)額度也越高。這種都是為何許多零售商做了一個APP，但沒人用的緣故。即使客戶喜愛去你的實體店，可是這并不意味著她們喜愛你的電子商務(wù)平臺；并且在電子商務(wù)視角，她們的手機(jī)上也許早已有她們最普遍的APP，與其花了半天勁和總流量下載了你的APP，
何不用自己最普遍的呢？所以對于零售商來說，APP有兩個方向可以考慮：（1）向用戶推薦自己常買的那種高頻低價的商品，甚至做到一鍵補(bǔ)貨——像有些藥店的沃爾格林APP，知道你的藥要用完了，就給你推送資料，用戶連APP都不用打開，就能補(bǔ)貨。這里還有一點(diǎn)，不要總想著換用戶，如果用戶喜歡可口可樂，那就不要給他推薦百事可樂了，不然用戶會覺得你很煩，哪天不高興了，直接把你刪了。（2）向APP提供沃爾瑪隨時比價，立刻補(bǔ)差價、塔吉特特賣活動或者內(nèi)曼馬庫斯百貨（Neimarcus）拍照搜索等新技能。關(guān)于移動端APP購買蘇州app開發(fā)定制如何定義自己的APP的問題已在上文作答！