2022年蘇州app開(kāi)發(fā)公司到了收割用戶(hù)的時(shí)候！在這一大眾創(chuàng)業(yè).眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的最佳選擇仍然是做一個(gè)APP。不管你的商業(yè)類(lèi)型.商業(yè)模式，最后還是要落地到APP上。你總是要通過(guò)智能手機(jī)接觸你的用戶(hù)，對(duì)吧？也有創(chuàng)業(yè)者通過(guò)微信等社交平臺(tái)積累用戶(hù)，但到了一定階段還是需要開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)APP。在別人的庇護(hù)下，不僅是風(fēng)險(xiǎn)倍增，而且本身也不符合創(chuàng)業(yè)行為。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題是，APP的數(shù)量太多，很難脫穎而出。根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，全球APP的數(shù)量約為300萬(wàn)，而單個(gè)用戶(hù)常用的APP不超過(guò)10~30。從行業(yè)背景中獲取新的用戶(hù)比獲取新的用戶(hù)更重要。從行業(yè)背景來(lái)看也是如此。2008年蘋(píng)果推出appstore到2015年這七年里，app行業(yè)從無(wú)到有，再到繁榮；2011~2014年這四年是app開(kāi)發(fā)者真正高速發(fā)展的四年，成功的app創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目紛紛獲得用戶(hù)和資金。2015年，app開(kāi)發(fā)者集體進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)域，獲取用戶(hù)逐漸成為開(kāi)發(fā)者的第二需求，而活躍的用戶(hù)已經(jīng)成為第一需求。目前行業(yè)主流推廣活動(dòng)的三主要方式有：積分系統(tǒng).社區(qū)運(yùn)營(yíng).現(xiàn)金補(bǔ)貼.1.積分系統(tǒng)-最典型的運(yùn)營(yíng)方式，適用于各類(lèi)app和O2O項(xiàng)目。使用積分系統(tǒng).積分商城的典型案例是滴滴打車(chē)。進(jìn)入個(gè)人中心，就可以看到滴滴的積分商城。 在商場(chǎng)里，滴滴的各種打車(chē)券最受歡迎，還有各種商家提供的豐厚禮品。從滴滴出租車(chē)優(yōu)惠券的角度來(lái)看，積分商城已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了活躍用戶(hù)的目標(biāo)成功地實(shí)現(xiàn)了活躍用戶(hù)的目標(biāo)，其缺點(diǎn)是人力投資20多人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品構(gòu)建到后期運(yùn)營(yíng)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)完整的積分系統(tǒng)由兩個(gè)必要的環(huán)節(jié)組成：積分任務(wù)和積分商城。積分任務(wù)，即用戶(hù)為了獲得積分而完成的既定任務(wù)。常見(jiàn)的積分任務(wù)，如：簽到、共享、評(píng)論、改進(jìn)材料和其他用戶(hù)活躍行為。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是，積分任務(wù)應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，用戶(hù)的理解成本和執(zhí)行成本應(yīng)該降到最低，從而培養(yǎng)用戶(hù)完成既定任務(wù)的習(xí)慣。積分商城，即用戶(hù)使用積分交換獎(jiǎng)品。參與活動(dòng)。這個(gè)鏈接是積分系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的成敗的關(guān)鍵，這對(duì)app團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)。業(yè)務(wù)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠的資源。能源投資。可是，假如沒(méi)有豐富多彩.高品質(zhì)的內(nèi)容，則不可以刺激性客戶(hù)進(jìn)行每日任務(wù)來(lái)得到積分，根據(jù)積分來(lái)提高客戶(hù)活躍性的預(yù)期效果也將大幅度打折。也更是由于積分商城的搭建和運(yùn)營(yíng)有門(mén)坎，因此許多app開(kāi)發(fā)商挑選訪問(wèn)市面上比較成熟的app積分商城服務(wù)平臺(tái)，例如趕集.春雨醫(yī)生挑選訪問(wèn)兌吧， 一樣也可以完成滴滴出租車(chē)積分商城的實(shí)際效果。一方面，兌吧出示了完善的積分商城管理工具，功能強(qiáng)大.對(duì)接簡(jiǎn)易，這為開(kāi)發(fā)人員省去了很多的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)；另一方面，兌吧還出示不斷的內(nèi)容支持，包含背景圖另外在線的數(shù)百種免費(fèi)獎(jiǎng)品.定期發(fā)布的各種各樣主題活動(dòng)，讓積分商城的經(jīng)營(yíng)后顧而憂(yōu)。在創(chuàng)業(yè)變成常態(tài)化的今日，類(lèi)似兌吧這種技術(shù)專(zhuān)業(yè)的公司愈來(lái)愈多。除開(kāi)出示積分商城的兌吧，也有出示推送服務(wù)項(xiàng)目的.出示檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目的.出示存儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目的等。這樣的供應(yīng)商可以歸結(jié)為B2D(簡(jiǎn)稱(chēng)B2D)。2.社區(qū)運(yùn)營(yíng)，最有效的運(yùn)營(yíng)方式，難度大，成效慢，但效果持續(xù)。在APP內(nèi)建立社區(qū)的典型案例是滴滴拼車(chē)、魔術(shù)相機(jī)、墨水天氣等。以魔術(shù)相機(jī)為例，在新版本中增加了一個(gè)活動(dòng)區(qū)，實(shí)際上這是一個(gè)典型的UGC社區(qū)。社區(qū)本身只是一個(gè)用戶(hù)交流平臺(tái)，官方只做指導(dǎo)，而不是主要的內(nèi)容，如展示夏季生活。展示彩色雙人照片等主題活動(dòng)，吸引了數(shù)十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)參與其中?；?dòng)和回復(fù)，爆發(fā)了強(qiáng)大的能量。建立一個(gè)活躍的UGC社區(qū)需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累和運(yùn)營(yíng)，第一步是建立一個(gè)平臺(tái)，為用戶(hù)提供一個(gè)互動(dòng)渠道；第二步是主題指導(dǎo)，舉辦各種活動(dòng)，培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣；第三步是培訓(xùn)版主。這些意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)管理這個(gè)社區(qū)。
指導(dǎo)這個(gè)話(huà)題，讓這個(gè)社區(qū)的內(nèi)容處于一個(gè)積極的循環(huán)中。社區(qū)服務(wù)是最有效，但花銷(xiāo)時(shí)間最長(zhǎng)。難度最大的活躍用戶(hù)方式，一旦做到一定的客戶(hù)基數(shù)，社區(qū)給APP帶來(lái)的不僅僅是活躍用戶(hù)，還能培養(yǎng)鐵桿粉絲，形成一股勢(shì)能。比如小米手機(jī)的千萬(wàn)米粉，就是聚集在其PC端的小米社區(qū)。有一些偏重UGC的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身就是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，比如美拍等，更需要在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上下大力氣。一方面培養(yǎng)人才產(chǎn)生源源不斷的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，另一方面鼓勵(lì)用戶(hù)在社交渠道傳播和分享，從而完成生態(tài)建設(shè)。3.現(xiàn)金補(bǔ)貼，簡(jiǎn)單粗暴的燒錢(qián)方式，見(jiàn)效快但不長(zhǎng)這種典型的O2O平臺(tái)比較多，比如餓了么.美團(tuán)等等。因?yàn)镺2O正處于培養(yǎng)用戶(hù).花錢(qián)砸市場(chǎng).搶占份額的階段，所以也都是瘋狂的融資，給用戶(hù)現(xiàn)金補(bǔ)貼，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，提高用戶(hù)的使用頻率。餓了么，美團(tuán)等等，都已經(jīng)3輪以上，大量資金投入用戶(hù)激勵(lì)。這類(lèi)真金白銀的用戶(hù)活躍性手法，見(jiàn)效快，
但難以堅(jiān)持不懈；一方面是燒錢(qián)方式自身并不是健康狀況的方式，再多的錢(qián)也有被燒出去的情況下，等到終止補(bǔ)貼，客戶(hù)很有可能遭遇掉下來(lái)；另一方面，現(xiàn)金激勵(lì)自身是一種輔助方式，挖掘商品使用價(jià)值，培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)商品的粘性和忠誠(chéng)度才算是核心競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)金補(bǔ)貼不適合大部分創(chuàng)業(yè)人，也不適合做為一種長(zhǎng)期性方式來(lái)運(yùn)營(yíng)。除開(kāi)上述三種主流方式以外，也許還存有很多的用戶(hù)活躍性方式，但用戶(hù)活躍性的重要性是獲得論證的。凱文凱利在《科技要素》中說(shuō)，任何創(chuàng)造藝術(shù)作品的人只必須有1000名死忠粉才可以日常生活。針對(duì)手機(jī)創(chuàng)業(yè)人而言，尋找并活躍性自身的核心用戶(hù)，一樣也可以完成商業(yè)模式的正循環(huán)。關(guān)注創(chuàng)業(yè)的作者張小虎在多家媒體上開(kāi)了一個(gè)專(zhuān)欄，微信微信官方賬號(hào)微信，轉(zhuǎn)載需要注明作者和來(lái)源(我的微信官方賬號(hào)id:微信)。轉(zhuǎn)載自百度百家號(hào)。有關(guān)2022年蘇州app開(kāi)發(fā)公司到了收割用戶(hù)的時(shí)候的內(nèi)容已在上文講述！