蘇州app開發(fā)定制：什么樣的產品經(jīng)理適合“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)？[O2O什么樣的產品經(jīng)理適合研究“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)？在創(chuàng)業(yè)程中，人特別難招，原因有很多：心態(tài)：.狀態(tài).經(jīng)歷.錢.家庭.發(fā)展空間.成功可能性……我們做了很多招數(shù)，比如：獵頭.招聘網(wǎng)站.脈脈.BOSS直聘.朋友圈……那么，什么樣的產品經(jīng)理適合創(chuàng)業(yè)，或者如何找到合適的產品經(jīng)理參與創(chuàng)業(yè)呢？1.有理想有假裝能力的這個看是空話，但真的是第一要素。我真的沒有精力，去吧“說服”沒有理想.大夢想的人做生意，否則我以后會累死的。創(chuàng)業(yè)是需要“吸引”是的，不需要說服。2.做過從0到1的產品創(chuàng)業(yè)基本都是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經(jīng)面試過一個“大公司”有5年經(jīng)驗的人，但都在優(yōu)化.改BUG……這種人，幾乎沒有價值。我做過從0到1的產品，幾乎都是從死人堆里爬出來的。我一定經(jīng)歷過沒有資源的經(jīng)歷。.沒時間.沒錢.沒……創(chuàng)業(yè)的過程和這個一樣。我在UC在過去的半年里，我提出了研發(fā)背景的需求。 經(jīng)過三個月的努力，研發(fā)已經(jīng)完成。我發(fā)現(xiàn)我完全接受了。我自己寫代碼！3.最好是做過產品的整體負責人和我差不多UC經(jīng)歷(有點吹牛，大家仔細閱讀，UC別把我拆了)，產品經(jīng)理負責制，是產品的CEO，負責產品的一切：產品：.運營.研發(fā).推廣.商業(yè)化……諸如此類。本產品非彼產品。與產品大小無關，麻雀雖小五臟俱全。在創(chuàng)業(yè)的過程中，每個人都是CEO。4.如果你是or想成為founder如果你是founder，最好利用你目前的職位，建立更多的行業(yè)影響力，這有利于你未來的招聘.融資等很多事情——你要有光環(huán)。來自搜狐的岳建雄是移動醫(yī)療企業(yè)家的積極案例。不評價搜狐岳先生在搜狐的成績。or水平如何，但其行業(yè)影響力還是有的。我是典型的負面案例。我又矮又高。我?guī)缀醪粎⒓尤魏涡袠I(yè)聚會或行業(yè)聚會。……相反，鬼都不認識我，啊。我只是寫了這個微信公眾號，把我三四年前的文章搬出來，騙了我的閱讀量，吸引了很多人加我的微信，但我?guī)缀醪荒苡谩? 5.要有選擇.判斷.我現(xiàn)在做移動醫(yī)療?？湟幌?，在我離開360之前，我調查了幾乎所有的風口項目，金融.教育.汽車.硬件.泛o2o……這些都不說，說醫(yī)療，醫(yī)療是最需要互聯(lián)網(wǎng)的，一方面，醫(yī)生是高級知識分子，非常接受互聯(lián)網(wǎng)；另一方面，醫(yī)療體制改革一直在進行，醫(yī)生想要脫離體制，有自由職業(yè)的趨勢，失敗者企業(yè)家可以做太多，面對病人.醫(yī)生.藥企.醫(yī)院.科研.醫(yī)患關系……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是具有工具屬性的產品也是顛覆性的。難點在于如何讓醫(yī)療核心群體醫(yī)生在如此繁忙的工作中接受你的服務。除了如何研究醫(yī)療領域，我花了4個月的時間，
看到了150多個醫(yī)療行業(yè)項目(當了5個團隊的融資)FA，一家公司成功融資400萬美元），見到100多名投資者，30多名醫(yī)生，10多家制藥公司（國內外），參加北京所有醫(yī)生會議（如2014年底醫(yī)生協(xié)會年會，只有骨科醫(yī)生7小時會議），參加協(xié)和學校多次醫(yī)學學習（上午7點至晚上18點），購買10多個循證醫(yī)學.醫(yī)學統(tǒng)計學.醫(yī)院管理.科研管理.撰寫醫(yī)學文件……等書，聯(lián)系每本書的作者，寫了很多醫(yī)學分析文章(寫文章也是為了釣魚，釣對我感興趣的魚)……最后，選擇自己創(chuàng)業(yè)做移動醫(yī)療，也就是目前的好科技。我的意思是，你要創(chuàng)業(yè)，你要像我一樣研究，否則對不起自己。6.跨行“互聯(lián)網(wǎng)+”你想了解這個行業(yè)嗎？我經(jīng)常遇到合適的人，后來放棄了，因為我說我不懂醫(yī)療。尼瑪，我這么大，連醫(yī)院都沒進去，更不懂醫(yī)療。問題是，誰真的明白“醫(yī)療”呢？當然，金融.車后市場.教育……都一樣，做沒做過要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，都無所謂。
為什么呢？因為創(chuàng)業(yè)很重要，思路很重要.方法論。等你從A行業(yè)到B在這個行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，除了這個行業(yè)，你還會發(fā)現(xiàn)，除了這個行業(yè)，“資源”其他玩法都一樣，正好“資源”而且是最不重要的。關鍵是：一個人，當他告訴我的時候，“當他不懂醫(yī)療的時候”，我不會再去了“說服”他，他根本不合適，沒有我想要的思維方式。關于蘇州app開發(fā)定制：什么樣的產品經(jīng)理適合“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的問題已在上文作答！