蘇州app開發(fā)：那些說要學(xué)習(xí)Uber的O2O創(chuàng)業(yè)者們?cè)摾潇o一下了！為什么我不樂觀Uber和國(guó)內(nèi)的這些“專車”們？引發(fā)社會(huì)矛盾的是Uber不可避免的問題從Uber破壞性創(chuàng)新，到國(guó)內(nèi)某專車低俗撕毀公關(guān)，“專車們”應(yīng)該鬧夠了。針對(duì)“專車”預(yù)計(jì)本月將出臺(tái)全國(guó)網(wǎng)上租車管理辦法。據(jù)說本月將出臺(tái)《全國(guó)網(wǎng)上租車管理辦法》，這意味著之后，“破壞式創(chuàng)新”和“培養(yǎng)用戶習(xí)慣”燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)將在中國(guó)逐步平息。1.企業(yè)家應(yīng)該弄清楚自己的社會(huì)環(huán)境其實(shí)在中國(guó)，“上頭的態(tài)度“很重要，但是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈的人往往從來沒有提過他。這兩種人一個(gè)是知而不言的老滑頭，一個(gè)是根本沒有意識(shí)到的冷頭青。大多數(shù)人都在做Uber曾經(jīng)傲慢的出租車行業(yè)雞犬不寧鼓掌，當(dāng)神舟專車公關(guān)在撕扯時(shí)+當(dāng)專車卷的營(yíng)銷行為驕傲?xí)r，似乎大家都忘了，我們處于一個(gè)以此為目的的地位“求穩(wěn)”在文化發(fā)展環(huán)境中，一切都以不激化社會(huì)矛盾為主，“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然是國(guó)家戰(zhàn)略，但是Uber它們使傳統(tǒng)的出租車監(jiān)管失敗， 使?fàn)I業(yè)執(zhí)照成為一紙空文。在這種沖擊中，有人歡欣鼓舞，有人舉牌哭泣，最后誰會(huì)收拾爛攤子，答案不言而喻。2.工具屬性+燒錢補(bǔ)貼，“破壞性創(chuàng)新”本質(zhì)上不是創(chuàng)新“破壞式創(chuàng)新”是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，尤其是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈o2o圈子里最常說的一個(gè)詞，（有些互聯(lián)網(wǎng)人，說到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，似乎對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有什么深深的仇恨），創(chuàng)新有破壞性嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本狼群堅(jiān)信一套成功的邏輯：通過技術(shù)創(chuàng)新顛覆市場(chǎng)，快速擴(kuò)張，壟斷市場(chǎng)，建立排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)則，拔掉曾經(jīng)被視為上帝的用戶。哈佛大學(xué)教授克里斯坦森稱這種創(chuàng)新為這種創(chuàng)新“破壞性創(chuàng)新”。讀起來熟悉嗎？鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，外國(guó)鬼子也用這一舉動(dòng)摧毀了自然經(jīng)濟(jì)，這破壞只是零和效應(yīng)，甚至更糟。為什么我不樂觀Uber和國(guó)內(nèi)的這些“專車”資本逐利的破壞性，掛在上面“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)”之后，一切都升起了。但是，這一類O2O服務(wù)，仍然不能脫離工具屬性，本質(zhì)上，如果沒有補(bǔ)貼行為， 那么無論從服務(wù)專業(yè)程度還是安全的角度來看，“專車們”大多數(shù)人不能提供比出租車更完善的商業(yè)服務(wù)。3.移動(dòng)支付和LBS部分鎖定在中國(guó)O2O創(chuàng)新O2O企業(yè)家們似乎陷入了一個(gè)奇怪的循環(huán)。過去，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界有一個(gè)著名的經(jīng)典問題：VC在決定是否投資之前，最喜歡問企業(yè)家的問題之一是，“假如BAT要做，你該怎么辦？”?事實(shí)上，在中國(guó)BAT已經(jīng)設(shè)置了許多障礙，這些障礙確保了他們不怕普通的小公司來動(dòng)搖自己的地位。移動(dòng)支付布局和LBS這是巨人們?cè)O(shè)定的最強(qiáng)大的障礙，就像智子在三體中用干擾物理鎖定人類科技的發(fā)展一樣。這也是國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)的原因O2O企業(yè)家，只敢拿服務(wù)業(yè)做手術(shù)，美其名曰“顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造需求！”事實(shí)上，企業(yè)家要思考的問題根本不應(yīng)該是“如果騰訊進(jìn)入怎么辦？“你的項(xiàng)目并不完美，不能吸引巨人模仿。很多企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目所在的行業(yè)了解不透。如何改變？企業(yè)家要想清楚以下問題1？??這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，
真的有想象的那么大，需要互聯(lián)網(wǎng)干預(yù)嗎？2???使用補(bǔ)貼和新鮮感讓用戶在第一次安裝后繼續(xù)使用或消費(fèi)嗎？3???該項(xiàng)目是否具有社會(huì)價(jià)值.能否得到上層建筑和公眾的認(rèn)可。(很多企業(yè)家往往沒有意識(shí)到這一點(diǎn))4.提倡“破壞創(chuàng)新“今年以來，各種上門服務(wù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、用戶需求顛覆XXX，改變XXX被掛在嘴邊。但如果你深入研究，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)模式只是想成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中介，很少有人研究隱藏的政策和法律風(fēng)險(xiǎn)。我們舉個(gè)例子。目前被曝光的某個(gè)門到門。O2O產(chǎn)品被犯罪分子使用，上門按摩涉及黃色，但團(tuán)隊(duì)以培養(yǎng)用戶為由推卸和拖延監(jiān)管責(zé)任。最后一個(gè)玩紅線的企業(yè)家叫王欣。
線下服務(wù)業(yè)的水有多深？團(tuán)隊(duì)本身并不了解自己的行業(yè)，如何改變？這種無價(jià)值的O2O企業(yè)家的特點(diǎn)1??出身BAT或其他大型互聯(lián)網(wǎng)公司2??項(xiàng)目模式照搬國(guó)外3??投身O2O，熱衷靠VC燒錢補(bǔ)貼4???一直準(zhǔn)備賣自己5號(hào)??產(chǎn)品沒有社會(huì)價(jià)值結(jié)論：如果真的有創(chuàng)新，那么，絕對(duì)不是中國(guó)的大多數(shù)O2O領(lǐng)域，之前有朋友形容目前國(guó)內(nèi)是國(guó)內(nèi)的“大躍進(jìn)式“創(chuàng)業(yè)，我覺得事實(shí)可能更可怕，可以說是”散戶“以往股市的起伏在很大程度上預(yù)示著這波企業(yè)家O2O未來潮的未來，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，一直被稱為BAT牢牢把握，如果未來真的會(huì)有強(qiáng)大的第四極，那一定是在更有價(jià)值的硬件技術(shù)領(lǐng)域，而不是在更有價(jià)值的硬件技術(shù)領(lǐng)域，O2O。在資本的冬天到來之前，一個(gè)堅(jiān)定的悲觀主義者寫道。關(guān)于蘇州app開發(fā)：那些說要學(xué)習(xí)Uber的O2O創(chuàng)業(yè)者們?cè)摾潇o一下了的內(nèi)容已在上文簡(jiǎn)述！