蘇州app開發(fā)：中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對的PC百度、阿里巴巴和騰訊在互聯(lián)網(wǎng)入口、流量和市場競爭中脫穎而出，成為中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆，這背后是對數(shù)據(jù)的解讀和理解。可以說，未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)公司。和“一戰(zhàn)”同樣，中國互聯(lián)網(wǎng)“二戰(zhàn)”在過去的一兩年里，流量從入口進入了市場的白熾競爭。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)市場硬廣，電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)市場更多的是在O2O。“一戰(zhàn)”實現(xiàn)了人與信息、人與人之間的聯(lián)系，“二戰(zhàn)”實現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的聯(lián)系。O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點O2O作為連接場景和市場的最佳場景，是第二次中國互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點。根據(jù)艾瑞報告，2015年中國本地生活服務(wù)O2O市場規(guī)模將達到3091.2017年達到4545億元.1億元，預(yù)計到2020年，服務(wù)將達到1億元，O2O市場規(guī)模有望突破萬億元，成為又一大塊“金礦”。誰能拿下O2O市場，誰能得到“二戰(zhàn)”的勝利。剛剛過去的六月，正好印證了BAT三巨頭對于O2O戰(zhàn)爭的野心。6月30日，百度糯米發(fā)布“會員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李羅賓宣布，他將在三年內(nèi)額外投資200億元，這是百度成立以來投資最多的項目之一。此舉被認為是百度利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號。巧合的是，6月23日，阿里巴巴和螞蟻金融宣布投資60億元，合資成立當?shù)厣罘?wù)平臺公司“口碑”。依托騰訊的大眾點評也于6月30日與百盛集團達成戰(zhàn)略合作。百盛集團在中國34個城市的60家分支機構(gòu)將在大眾點評平臺的幫助下全面落戶，包括大數(shù)據(jù)O2O解決方案，加快線下實體業(yè)務(wù)線上線下融合O2O新的購物體驗轉(zhuǎn)型。而整個O2O領(lǐng)域，BAT激烈的競爭從未斷過。百度方面，“連接人和服務(wù)”成O2O戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年，短短一年多時間，百度投資全面出擊，涉足餐飲、旅游、房地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多行動O2O領(lǐng)域。2014年4月，百度花費1000萬美元投資點餐平臺“客如云”，并于5月成立百度外賣專注于高端白領(lǐng)市場。 百度自有核心業(yè)務(wù)：百度糯米、搜索、地圖、應(yīng)用分發(fā)等，是實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)，O2O服務(wù)與人之間真正的聯(lián)系“入口或連接器”。“3年內(nèi)，200億元”只是百度在O2O戰(zhàn)略重點是垂直細分地方生活服務(wù)的高舉高打策略，而在BAT三巨頭平臺級O2O全面戰(zhàn)爭尚未爆發(fā)。騰訊坐擁數(shù)億QQ而微信用戶，所以玩法更直接:讓各種玩法更直接:讓各種玩法更直接:O2O服務(wù)連接方便QQ還有微信用戶。以微信平臺為例，騰訊不僅依靠微信平臺實現(xiàn)“一女多嫁”購物(京東)、餐飲(大眾點評)、旅游(滴滴出租車)等生活O2O依托微信微信官方賬號機制或平臺，吸收了大量的中小企業(yè)和服務(wù)。騰訊和百度O2O從實踐和節(jié)奏的角度來看，以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過投資、合作等方式實現(xiàn)O2O布局，連接各種生活服務(wù)，在這個層面上有很多共同點。阿里巴巴以自己的平臺為主，以社交為主，O2O，物流、金融、文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里巴巴集團今年已投資文化中國、銀泰商業(yè)、天宏基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球，主要是發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。然而，無論是收購還是自建平臺，如果利用技術(shù)渠道平臺之間的信息流，真正實現(xiàn)平臺之間的交流成為核心任務(wù)， 畢竟，只有產(chǎn)品和資本支持成功占領(lǐng)市場遠遠不夠，必須通過產(chǎn)品服務(wù)和平臺之間的信息渠道，真正實現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展和飛躍。數(shù)據(jù)是看不見的核武器，好好利用就可以了“諾曼底登陸”可見，流量、地推、資金、服務(wù)、……是這次O2O戰(zhàn)爭的重要組成部分。贏得中國互聯(lián)網(wǎng)“二戰(zhàn)”，就要贏得O2O戰(zhàn)爭，也要實現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。流量入口就是這次“諾曼底登陸”海軍；地推是軍隊，只有靠軍隊的大力推進才能得到保障；資金是空軍，只有有強大的空中火力支持，才能成功壓制。但最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。只有在用戶和商家的挖掘中找到強大的平衡點，才能在市場競爭中實現(xiàn)強大的壓制，成為市場競爭的強大壓制。O2O戰(zhàn)爭中最關(guān)鍵的武器：核武器。O2O對數(shù)據(jù)的要求是能夠在平臺上實時挖掘出更細的粒度和全維度。生動地說，從每一個地區(qū)、城市到每一個社區(qū)，從每一位美甲師和每一位阿姨的經(jīng)營狀況都可以查看和關(guān)聯(lián)，PC互聯(lián)網(wǎng)時代不放在一個維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性研究，
有助于幫助互聯(lián)網(wǎng)時代做相關(guān)性研究O2O行業(yè)從新的角度看待業(yè)務(wù)。簡單的上門家政服務(wù)訂單將有用戶收集、阿姨收集、流程、分配任務(wù)、完成任務(wù)等流程，以及背景網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客戶服務(wù)電話系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源，將不同的數(shù)據(jù)源整體，然后進行相關(guān)分析，最后在手機上呈現(xiàn)清晰易懂的圖表，讓用戶第一次了解不同業(yè)務(wù)場景下需要處理的數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)幾乎仍處于零起點，因為從行業(yè)深入分析來看，大多數(shù)公司掌握的數(shù)據(jù)屬于簡單水平，沒有觸及數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么？是否準確掌握了用戶的消費行為。亞馬遜在全球數(shù)據(jù)領(lǐng)域取得了成功。其電子商務(wù)平臺很好地完成了用戶的精準營銷。基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購物，比如買書，音樂的整個購物行為都在亞馬遜完成。了解每個用戶的消費行為，通過這樣的行為分析完成后續(xù)的營銷迭代，如何向用戶發(fā)送準確的信息?；谄脚_數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)，大數(shù)據(jù)的盈利模式正變得多樣化。
蘇州app開發(fā)：數(shù)據(jù)采集需要通過數(shù)據(jù)采集生成各種線下行為。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更多企業(yè)家需要做的產(chǎn)品是播種機、收割機、挖掘機、廚房、材料加工等產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。通過O2O該行業(yè)實現(xiàn)了真正的數(shù)據(jù)交互，形成了基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品和服務(wù)。這將是一場精彩的比賽O2O能量與數(shù)據(jù)之前的化學反應(yīng)可能是前所未有的。數(shù)據(jù)本身的價值在于更完整、更生動地描繪了互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活軌跡。在數(shù)據(jù)這個“核武器”百度在軍備競賽中有很大的優(yōu)勢。因為BAT在這三個家庭中，百度一直擅長搜索，而騰訊和阿里擅長產(chǎn)品和運營。百度的優(yōu)勢體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)、沉淀了十多年的用戶行為數(shù)據(jù)、自然語言處理能力和深度學習領(lǐng)域的前沿研究上。百度在人工智能、深度學習、大數(shù)據(jù)、語音圖像識別、無人駕駛汽車、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進行了布局，深入移動終端業(yè)務(wù)。百度在中國率先推出了基于長短時記憶模型的語音識別領(lǐng)先模型(LSTM)深度學習技術(shù)使安靜環(huán)境下普通話識別錯誤率降低15%，目前的識別率已從95%提高到96%。至于圖像識別和人臉識別，百度也處于世界領(lǐng)先水平。百度將圖像識別錯誤率降至4.58%，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這個功能也被開發(fā)和完成了“刷臉吃飯”等待有趣的應(yīng)用，然后拉動用戶參與互動和數(shù)據(jù)貢獻。僅在O2O在餐飲領(lǐng)域，百度外賣最近申請了18項專利，包括12項外觀專利和6項發(fā)明專利，包括物流系統(tǒng)“大腦”、訂單實時監(jiān)控技術(shù)、運輸能力調(diào)整方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、發(fā)現(xiàn)配送異常情況，甚至現(xiàn)場模擬高端測試技術(shù)。在外賣甚至物流領(lǐng)域都很有創(chuàng)新性。事實上，百度外賣申請的眾多專利只是百度專利矩陣的縮影。秉承“連接人和服務(wù)”百度的理念，野心也明顯更大。從引進吳恩達、威廉張等世界級科學家，到硅谷成立